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广田丰集团召开绩效考核会议
        春风浩荡满目新,征衣未解再跨鞍。
        2022年2月18日,广田丰集团绩效考核会议在长宏大院顺利召开。集团董事长林田夫,总经理陈劲,副总经理罗昀、师文有、赵刚等领导,与集团各职能部门负责人,及创基地产、长宏公司、建筑公司、丽创公司的管理层和人力资源部门负责人一同参加本次会议。会议由集团副总经理罗昀主持。
       会议上,集团综合事务部部长骆颖姗作年度绩效工作汇报。首先,公布了各级单位2021年度绩效考核分数。其次,指出了各级单位2021年绩效考核过程中所存在的问题,包括:工作节点严重滞后,工作目标分解不合理、沟通协同不顺畅等问题。同时,宣贯2022年度绩效考核指标设置原则:一、2022年考核表按集团董事长的批示原则设置。二、“经济指标”与“重点工作”常规考核项继续延用2021年度的考核规则。三、“重点工作”考核表中增加“表外”内容,除了原表格100%的权重内容之外,增设“专项工作”、“协同工作”、“红线指标”三个表外扣分项。四、2022年考核继续延用2021年的计分方式,只要其中一项低于80分,就会按递减比例加重扣分,以避免出现拉分现象。五、2022年重点工作表内的指标设置更严格,要求各级公司人力资源部门保质保量完成绩效考核各项工作。
       林田夫董事长在总结发言中强调:一、集团将加大考核的频率,反馈考核结果。二、逐步且进一步完善考核指标与权重设计。三、通过增设重点工作的加/减分项,促进纵横向沟通,促使进一步提高各单位的执行力。四、集团职能部门要利用好考核“指标棒”来推动广田丰集团的工作,构筑一个“公平、干实事”的广田丰集团。
       最后,林董事长指出,各级单位要打破专业壁垒,广田丰的人才必须要流动起来,包括实行轮岗制、培养综合性人才、广招精英、实行末位淘汰制等,要求每个广田丰人做好本职工作,杜绝“观望”、“不作为”的态度,要勇于挑起工作的重担,以敬业的精神和职业操守做好每一项工作。
       深化管理,砥砺奋进!前路越是艰险,越要勇往向前!通过本次会议,进一步明确了集团2022年度绩效考核方向和细节内容,更好发挥绩效考核“指挥棒”作用,为确保完成年度经营目标打下坚实基础。
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