应届生培养是人才梯队建设的基石，为集团人才队伍建设提供新力量。集团招聘应届生进行培养已经有3年时间，2015年7月新一批的生力军涌入广田丰集团，展开新一期的培养工作。
集中培训 融入广田丰
2015年7月13日，为期5天的广田丰投资集团2015届管培生培训在长宏公司六楼培训室正式拉开序幕。集团董事长助理刘健做开班致辞，表达对本次培训圆满举办的祝愿以及对37名管培生的美好期望，同时鼓励他们脚踏实地、明确目标、吃苦耐劳、扎实工作，把广田丰集团作为自己职业生涯新起点，在实际工作中快速成长。
本期培训课程设计包括公司知识学习、素质提升、团队建设三大类课程，主要包括《集团介绍》、《人事规章制度》、《OA系统应用》、《职业礼仪》、《建筑施工项目应注意的法律问题》、《项目安全管理知识介绍》、《户外拓展》等12门课程。
培训形式丰富多样，包括：拓展游戏、世界咖啡、小组PK赛、足球赛等。学员们认真投入参与每一个培训项目，利用中午和晚上的时间努力完成任务，争取为自己的团队发挥最大的作用，尽显龙马精神！
培训尾声，通过培训小组推荐以及学员投票的创新方式评选了6名优秀学员以及2组优秀团队，并邀请了集团人事行政中心总监助理张建平以及宏阳公司总经理兼总工程师李明玺出席结业典礼，给优秀队员们颁发奖金及奖品。
为了保证学习效果以及后续培养工作顺利开展，培训小组准备了《学员手册》、《辅导手册》等资料；在培训过程中，由学员们共同努力完成的成果有《行业知识PK赛》的PPT、《拓展培训感想》、《写给自己的一封信》和考试成绩、培训评估表等内容。
这期培训取得圆满成功，得到了集团领导、各部门及长宏公司各部门的大力支持。
配备导师 加速成长
课堂学习的结束意味着工作实习的开始，根据工作需要，学生们被分配到各个公司、项目的工作岗位上，经历为期六个月的试用期，进行实操实习。
为快速有效提高学生们的工作技能，适应岗位的工作内容，按集团新入职员工辅导制度以及应届生的培养方案相关规定，要求各公司各部门给学生配备一位有经验的、有素质的老员工作为 新人的辅导导师，给予新人必要的关怀，适当进行心理辅导，加强工作上的辅导，快速提高新人的适应能力。
经过各单位的推荐，最终确定了39名导师，他们都是来自工作岗位上较为优秀员工，具有丰富的工作经验。同时，大部分导师都经过《教练式辅导技术》课程学习，有一定的辅导经验，对于帮助学生快速成长有重要作用。
明谈暗访 关注成长
集团一直重视人才培养工作，2013年就实施入职辅导人计划、2014年启动人才培育计划和应届生系统培养，2015年开展关键岗位后备人才培养项目，并加强了管培生培养工作。
关注管培生的成长是人力资源部的重点工作之一，为检视过去三年人才培养工作的成果，进一步完善的集团的人才培养体系，今年10月份进行一次对近三年管培生成长状况的调查工作。
本次出差访谈约40人次，涵盖13年至15年毕业的管培生。并与个别的辅导导师、人事行政的同事进行了沟通。了解到近3年共招聘了113名应届生，到目前为止仍有67名在职，平均留用率约为59.29%，其中，2015年管培生留用率为88.37%，因目前他们仍在试用期，而且人力资源部在培训、员工辅导、员工关怀方面采取了相应的措施，维持一个较高的留用率。
此次访谈，重点是针对13年、14年毕业的管培生，对他们进行了关于工作情况、学习成长、导师辅导、对人才培养的建议以及对自身评价的访谈。发现了不少优秀的案例，他们经过了时间的磨练，他们也沉淀下来了，成长了许多；有的已独立一面，有的已成为项目上的骨干员工，有的已承担起部门负责人的工作职责等。
通过转正 展望未来
到2016年1月份，2015届的实习生即将完成实习任务，申请转正，成为正式员工。按集团新员工辅导人管理制度和应届生培养方案的相关规定，要求应届生在实习期间需要按计划完成相应的学习任务，填写相应的表格，完成辅导手册，并定期做工作总结。人力资源部每月定期检查他们学习任务完成情况，并要求他们提交相关的资料到人力资源部备案。到目前为止，学生按时填写相关学习任务，提交辅导手册的完成率达95%以上。
转正后，并不是意味着学习的结束，而是提升到学习的另一个阶段。转正后，说明管培生已掌握基本的工作技能，能够完成目前的工作任务。
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